為了學習先進項目管理理念，分享項目管理經(jīng)驗，近日，由中材節(jié)能主辦，武漢院承辦的“匯集共享新動能 凝心聚力展新姿”為主題的項目管理交流會在武漢召開。公司總裁胡也明出席會議并作重要講話，所屬公司領導及項目管理人員共50余人參加了此次會議。

會議首先由國內(nèi)知名的項目管理專家，天津大學管理與經(jīng)濟學院工程管理系教授、博士生導師張連營作管理科學前沿（工程管理）BIM講座。他從項目管理、項目治理、巨項目管理等基本概念出發(fā)，對工程項目的前沿理論以“技術方法維度和社會文化維度”角度，精辟講解了包括項目范圍、工作分解、結(jié)構(gòu)、時間安排、資源分配、基準線預算、狀況報告，領導力、問題解決、團隊工作、談判、政治、客戶預期等精彩內(nèi)容。他重點分析了項目管理從單一階段管理向全壽命以及集成綜合管理發(fā)展演化，從一般信息管理系統(tǒng)到建筑信息模型，從交易契約向關系契約演化，從一般現(xiàn)場建造向建筑工業(yè)化、精益建造、綠色建筑以及可持續(xù)建設演化等進行了詳細解讀。張教授的講解邏輯清晰，思維嚴謹，見解獨到，分析精辟，使參會人員深刻地了解了前沿項目管理理念、新穎的項目管理思維方式和全面的EPC項目管理過程，對于開拓項目管理思路，完善項目管理體系有一定的借鑒和指導作用。

會上，公司相關部門及所屬公司經(jīng)驗豐富的項目管理人員針對不同項目特點及案例，結(jié)合設計、采購、設備、安全等環(huán)節(jié)進行專題分享。

合同能源管理事業(yè)部總經(jīng)理季敏海結(jié)合公司投資項目管理方面的經(jīng)驗教訓，講述了“國家對企業(yè)投資的法律法規(guī) 、投資項目識別及機會研究 、投資方案及盈利模式 、投資項目合同及審批程序和投資項目的運營及移交等方面的內(nèi)容。余熱發(fā)電事業(yè)部范瑞民以“結(jié)構(gòu)設計標準國際化，結(jié)構(gòu)和裝備模塊化，項目稅收規(guī)范化”等內(nèi)容進行了經(jīng)驗分享。設計部副部長楊鎮(zhèn)和采購部副部長李治強分別從主機訂貨到施工圖設計、安裝和調(diào)試等各階段的主要工作和做法，電子采購平臺特點和采購過程管控等進行了介紹。南通萬達劉中合從鍋爐“設計、原材料、加工制造、發(fā)貨運輸和現(xiàn)場安裝”等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題和預防措施進行了講解。武漢建材院葉奎賢介紹了“武漢院業(yè)務板塊、項目管理模式、項目管理過程、項目風險管理、項目回款”等內(nèi)容。新產(chǎn)業(yè)事業(yè)部項目經(jīng)理任太琳、余熱發(fā)電事業(yè)部現(xiàn)場經(jīng)理張金鵬、質(zhì)量安全部主管李慧謙則分別結(jié)合自身的工作實際和案例與大家一一進行了經(jīng)驗分享。

總裁胡也明首先肯定了此次交流會的意義，他指出，大家從不同角度分享了項目管理經(jīng)驗，這對于提高中材節(jié)能的整體項目管理水平，提高項目盈利能力和規(guī)避項目風險都有很強的針對性。他強調(diào)指出，要推動公司各項管理上臺階、上水平，必須做到以下幾點：一是項目管理要堅持周密策劃，高標準定位，抓創(chuàng)新，抓落實，從細節(jié)入手，積極探索應用BIM、大數(shù)據(jù)等信息化技術，研發(fā)應用新工器具，提升施工精度和效率，創(chuàng)新管理模式、整合生產(chǎn)要素、提升現(xiàn)場施工組織管控能力；二是堅持高起點布局，高標準管理，高標準建設，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強化示范引領，不斷打造精品工程；三是各部門、所屬公司要積極貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、市場開拓、技術研發(fā)等方面奮力一搏，馳而不息，努力完成全年目標任務。

武漢建材院為本次會議的召開提供了各方面的條件和后勤保障，與會人員對此表示感謝。

來源：運行考核部 吳蘇軍