孟慶林在講話中充分肯定了工程分公司2022年上半年的工作，對工程分公司的業(yè)績和精神面貌予以肯定，并提出了以下六點要求。一要充分認識工程分公司整合的重大意義，凝聚力量，形成合力，更快、更好地推進實體化發(fā)展；二要做好組織架構、管理體系的梳理，同時加強預算管理，以預算及經濟效益為中心，明確各部門職責分工，形成具有工程分公司特色的管理體系；三要加強“三精管理”，為工程分公司高質量發(fā)展創(chuàng)造條件；四要做好戰(zhàn)略管理和長期規(guī)劃，加強部門協(xié)調溝通，注重信息反饋；五要高度重視重大風險防范工作，未雨綢繆，爭取做到防患于未然；六要加強黨風廉政建設，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員帶頭模范作用。